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Management

Gestion des PME

Ce cours aborde la définition, l'organisation, l'environnement et les pratiques de management spécifiques aux Petites et Moyennes Entreprises (PME), à travers des outils d'analyse structurelle et des études de cas comparatives.

DEUG / BTS / DUT / DEUST · 5 units · 14 concepts · Shared by Théo

  1. Unit 1

    Définitions et profil économique des PME

    Identifier les critères de définition des PME et situer leur poids économique majeur dans le tissu productif français.

    • Seuils de définition européens

      Appliquer les critères quantitatifs (effectifs, chiffre d'affaires, bilan) pour définir une PME selon les normes européennes.

    • Classification française des PME

      Expliquer la classification française des PME et identifier les seuils applicables au contexte national.

    • Indicateurs économiques clés

      Analyser les chiffres clés des PME françaises (nombre d'entreprises, part de l'emploi salarié, contribution au chiffre d'affaires et à l'exportation).

    • Variabilité internationale des critères

      Reconnaître que les critères de définition des PME varient selon les pays et leurs cadres réglementaires.

  2. Unit 2

    Organisation interne des PME

    Décrire les spécificités organisationnelles des PME et leur évolution structurelle selon la taille de l'entreprise.

    • Spécificités structurelles

      Identifier les caractéristiques organisationnelles clés des PME (structure plate, management centralisé, proximité patron-employés, stratégie intuitive).

    • Organisation selon la taille

      Différencier l'organisation d'une petite entreprise (centrée sur le dirigeant « homme orchestre ») de celle d'une moyenne entreprise plus structurée.

    • Innovation et organisation en réseau

      Expliquer la capacité d'innovation rapide des PME et leur fonctionnement en réseau de collaboration (exemple CPME).

  3. Unit 3

    Environnement externe des PME

    Analyser les contraintes environnementales spécifiques aux PME et les défis liés à leur développement à l'international.

    • Contraintes environnementales

      Analyser les contraintes majeures de l'environnement des PME : accès au financement, difficultés de recrutement, dépendance au donneur d'ordre et contraintes légales.

    • Enjeux de l'exportation

      Évaluer les risques liés à l'exportation (taux de change, barrière de la langue, méconnaissance des marchés) et identifier les aides publiques disponibles.

  4. Unit 4

    Caractérisation et analyse structurelle

    Utiliser les outils de caractérisation (fiche d'identité) et d'analyse structurelle (organigramme) pour décrire une PME de manière synthétique.

    • Fiche d'identité de l'entreprise

      Compléter une fiche d'identité synthétique d'une PME en renseignant les éléments clés (raison sociale, statut juridique, secteur, activités, partenaires, concurrents, TIC).

    • Analyse de l'organigramme

      Interpréter un organigramme pour visualiser la structure formelle et compléter l'analyse par l'étude des relations informelles (communication interne, style de management).

  5. Unit 5

    Styles de management en PME

    Classifier les styles de management et analyser leur impact à travers une étude de cas comparative de deux dirigeants de PME.

    • Spécificités du management en PME

      Décrire les caractéristiques du management en PME : réactivité décisionnelle, implication directe du dirigeant dans les tâches opérationnelles et management personnalisé.

    • Typologie des styles de management

      Distinguer et définir les quatre styles de management (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif) selon le degré de délégation et de consultation.

    • Analyse comparative de cas

      Comparer les styles de management de deux dirigeants (M. Bontemps et M. Dubois) et évaluer leur impact respectif sur la motivation, la cohésion d'équipe et la performance de l'entreprise.

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Frequently asked questions

What are Courses?

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