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Management

Management des organisations

Étude des fondements du management des organisations : distinction entre action individuelle et collective, constitution de l'organisation, mobilisation des ressources, coordination interne et mécanismes de gouvernance.

Première · 5 units · 15 concepts · Shared by Eugénie

  1. Unit 1

    Fondements de l'action collective

    Comprendre la différence entre action individuelle et action collective, et identifier les avantages de cette dernière.

    • Action individuelle

      Définir l'action individuelle comme une action réalisée de manière autonome par une seule personne avec un objectif propre.

    • Action collective

      Définir l'action collective comme une action réalisée par un groupe de personnes partageant un objectif commun.

    • Rassemblement et action collective

      Différencier un simple rassemblement d'une action collective en analysant la présence ou l'absence d'objectifs communs.

    • Avantage de l'action collective

      Expliquer pourquoi l'action collective est plus efficace que l'action individuelle grâce à la mutualisation des compétences.

  2. Unit 2

    Constitution de l'organisation

    Analyser le passage de l'action collective à l'organisation et identifier les différents cadres juridiques et types d'organisations.

    • Passage à l'organisation

      Identifier les trois conditions pour qu'une action collective devienne une organisation : objectif commun, organisation dans la durée et structure.

    • Cadre juridique et statuts

      Décrire le rôle des statuts et les éléments qu'ils précisent : forme juridique, dénomination, objet et durée.

    • Types d'organisations

      Classifier les trois grands types d'organisations (entreprises privées, organisations publiques, organisations de la société civile) selon leur cadre juridique et leur finalité.

  3. Unit 3

    Ressources et information

    Identifier les cinq catégories de ressources mobilisées par une organisation et comprendre les modalités de circulation de l'information.

    • Ressources financières et humaines

      Définir les ressources financières et humaines d'une organisation et donner des exemples concrets pour chacune.

    • Ressources matérielles et immatérielles

      Distinguer les ressources matérielles, immatérielles et technologiques en donnant des exemples précis.

    • Circulation de l'information

      Différencier la circulation formelle (réunions, affichage) et informelle (discussions) de l'information au sein de l'organisation.

  4. Unit 4

    Coordination et règles

    Comprendre comment les tâches sont coordonnées au sein de l'organisation et quelles règles assurent son fonctionnement harmonieux.

    • Répartition et coordination des tâches

      Expliquer comment les tâches sont déterminées, réparties entre les membres et coordonnées pour rendre l'action collective efficace.

    • Règles de fonctionnement

      Identifier les trois niveaux de règles encadrant une organisation (loi, statuts, règlement intérieur) et leur fonction respective.

  5. Unit 5

    Gouvernance et contrôle

    Analyser la répartition du pouvoir et les mécanismes de contrôle des dirigeants selon le type d'organisation.

    • Structure de propriété

      Définir la structure de propriété comme la répartition entre propriétaires conditionnant leur pouvoir de décision au sein de l'organisation.

    • Gouvernance par type d'organisation

      Associer chaque type d'organisation à son mode de gouvernance spécifique (conseil d'administration, gouvernement, ou bureau).

    • Contrôle des dirigeants

      Identifier les mécanismes de contrôle des dirigeants selon le type d'organisation (assemblée générale des actionnaires, citoyens, ou assemblée générale des adhérents).

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