Management des organisations
Étude des fondements du management des organisations : distinction entre action individuelle et collective, constitution de l'organisation, mobilisation des ressources, coordination interne et mécanismes de gouvernance.
Première · 5 unités · 15 notions · Fiche partagée par Eugénie
- Unité 1
Fondements de l'action collective
Comprendre la différence entre action individuelle et action collective, et identifier les avantages de cette dernière.
Action individuelle
Définir l'action individuelle comme une action réalisée de manière autonome par une seule personne avec un objectif propre.
Action collective
Définir l'action collective comme une action réalisée par un groupe de personnes partageant un objectif commun.
Rassemblement et action collective
Différencier un simple rassemblement d'une action collective en analysant la présence ou l'absence d'objectifs communs.
Avantage de l'action collective
Expliquer pourquoi l'action collective est plus efficace que l'action individuelle grâce à la mutualisation des compétences.
- Unité 2
Constitution de l'organisation
Analyser le passage de l'action collective à l'organisation et identifier les différents cadres juridiques et types d'organisations.
Passage à l'organisation
Identifier les trois conditions pour qu'une action collective devienne une organisation : objectif commun, organisation dans la durée et structure.
Cadre juridique et statuts
Décrire le rôle des statuts et les éléments qu'ils précisent : forme juridique, dénomination, objet et durée.
Types d'organisations
Classifier les trois grands types d'organisations (entreprises privées, organisations publiques, organisations de la société civile) selon leur cadre juridique et leur finalité.
- Unité 3
Ressources et information
Identifier les cinq catégories de ressources mobilisées par une organisation et comprendre les modalités de circulation de l'information.
Ressources financières et humaines
Définir les ressources financières et humaines d'une organisation et donner des exemples concrets pour chacune.
Ressources matérielles et immatérielles
Distinguer les ressources matérielles, immatérielles et technologiques en donnant des exemples précis.
Circulation de l'information
Différencier la circulation formelle (réunions, affichage) et informelle (discussions) de l'information au sein de l'organisation.
- Unité 4
Coordination et règles
Comprendre comment les tâches sont coordonnées au sein de l'organisation et quelles règles assurent son fonctionnement harmonieux.
Répartition et coordination des tâches
Expliquer comment les tâches sont déterminées, réparties entre les membres et coordonnées pour rendre l'action collective efficace.
Règles de fonctionnement
Identifier les trois niveaux de règles encadrant une organisation (loi, statuts, règlement intérieur) et leur fonction respective.
- Unité 5
Gouvernance et contrôle
Analyser la répartition du pouvoir et les mécanismes de contrôle des dirigeants selon le type d'organisation.
Structure de propriété
Définir la structure de propriété comme la répartition entre propriétaires conditionnant leur pouvoir de décision au sein de l'organisation.
Gouvernance par type d'organisation
Associer chaque type d'organisation à son mode de gouvernance spécifique (conseil d'administration, gouvernement, ou bureau).
Contrôle des dirigeants
Identifier les mécanismes de contrôle des dirigeants selon le type d'organisation (assemblée générale des actionnaires, citoyens, ou assemblée générale des adhérents).
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Révisions de Management
8TerminaleRévision MSGN Bac STMG
7TerminaleCalculs Essentiels en Management STMG
6Terminale
Questions fréquentes
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