Data science

Impact du numérique sur l'entreprise

Analyse des transformations économiques, stratégiques et organisationnelles induites par la numérisation des entreprises, couvrant la valorisation des données, les modèles de plateformes, les externalités de réseau, la robotisation et l'industrie connectée.

DEUG / BTS / DUT / DEUST · 8 units · 39 concepts · Shared by Inès

  1. Unit 1

    La donnée comme ressource économique

    Comprendre la nature de la donnée, ses caractéristiques de big data et sa valorisation économique stratégique dans l'entreprise.

    • Donnée, information et connaissance

      Différencier une donnée brute, une information contextualisée et une connaissance interprétative permettant d'agir.

    • Les trois V du Big Data

      Identifier les caractéristiques de volume, variété et vélocité définissant les ensembles de données du big data.

    • Dimensions véracité et valeur

      Expliquer les dimensions supplémentaires de fiabilité (véracité) et d'utilité économique réelle (valeur) des données.

    • Qualité et valeur économique

      Analyser comment la qualité des données (exactitude, actualité, complétude) détermine leur valeur économique pour l'entreprise.

    • Applications stratégiques du Big Data

      Citer et expliquer les utilisations stratégiques des données : prévision de la demande, personnalisation, optimisation logistique et détection d'anomalies.

  2. Unit 2

    Transformation de la structure des coûts

    Analyser la modification de la répartition entre coûts fixes et variables induite par la numérisation et ses conséquences concurrentielles.

    • Coûts fixes et variables numériques

      Distinguer les coûts fixes élevés (développement, robotique, algorithmes) et les coûts variables faibles (emballage, transport) propres au numérique.

    • Coût marginal et économies d'échelle

      Expliquer le concept de coût marginal quasi nul et l'obtention d'économies d'échelle par répartition des coûts fixes sur un grand volume.

    • Concentration du marché numérique

      Analyser comment la structure des coûts favorise la concentration du marché et avantage les acteurs déjà établis sur les nouveaux entrants.

    • Coûts fixes permanents de maintenance

      Identifier les coûts fixes continus liés au numérique : hébergement, maintenance, cybersécurité et mises à jour.

    • Barrières à l'entrée numériques

      Expliquer les difficultés économiques des nouveaux entrants face aux coûts initiaux élevés nécessaires avant d'atteindre la rentabilité.

  3. Unit 3

    Économie de plateforme et modèles d'affaires

    Comprendre la logique des plateformes numériques, leurs modèles économiques diversifiés et leurs sources de revenus.

    • Plateforme versus marketplace

      Différencier une plateforme d'intermédiation générale (communication, partage) d'une marketplace spécialisée dans les transactions commerciales.

    • Modèles économiques numériques

      Identifier et caractériser les modèles : pure player, contenu gratuit, freemium et économie collaborative.

    • Sources de revenus des plateformes

      Analyser les mécanismes de revenus : commissions sur transactions, frais de service, abonnements et publicité.

    • Gratuité apparente et modèle économique

      Expliquer que la gratuité pour l'utilisateur masque toujours un modèle économique financé par un autre groupe d'acteurs (annonceurs, vendeurs).

  4. Unit 4

    Externalités de réseau et croissance

    Analyser les externalités de réseau, la notion de masse critique et les effets de verrouillage dans la dynamique de croissance des plateformes.

    • Externalités de réseau positives et négatives

      Définir les externalités de réseau : effets positifs (utilité croissante avec le nombre d'utilisateurs) et négatifs (congestion, surcharge).

    • Externalités directes et indirectes

      Distinguer les externalités directes (bénéfice au sein du même groupe d'utilisateurs) et indirectes ou croisées (bénéfice entre groupes différents).

    • Masse critique et boucle vertueuse

      Expliquer le rôle de la masse critique minimale d'utilisateurs et la boucle auto-renforcée de croissance des plateformes.

    • Effet de verrouillage (lock-in)

      Analyser les mécanismes de verrouillage retenant les utilisateurs : coûts financiers, techniques, informationnels, sociaux et psychologiques de changement.

    • Problème de démarrage des plateformes

      Identifier le cercle vicieux initial (pas d'acheteurs sans vendeurs) et les stratégies de résolution : subventions, gratuité, ciblage communautaire.

  5. Unit 5

    Relations d'échange et réintermédiation

    Étudier les nouvelles formes de relations commerciales et le passage de la désintermédiation à la réintermédiation numérique.

    • Relations B2B, B2C, C2C et B2G

      Définir les quatre types de relations d'échange selon les acteurs impliqués : Business to Business, Business to Consumer, Consumer to Consumer et Business to Government.

    • Désintermédiation numérique

      Expliquer la suppression des intermédiaires traditionnels et ses conséquences : récupération de marge et accès direct aux données, mais prise en charge des fonctions déléguées.

    • Réintermédiation par plateformes

      Analyser l'apparition de nouveaux intermédiaires numériques créant de la valeur par la facilitation des échanges, la confiance et la gestion des transactions.

    • Effets de réseau dans les échanges

      Relier l'attractivité d'une plateforme à l'augmentation conjointe et réciproque d'acheteurs et de vendeurs sur le marché.

  6. Unit 6

    Le consomm'acteur et l'expertise client

    Comprendre la transformation du client en consomm'acteur expert et analyser le rôle et les limites de l'intelligence artificielle dans cette évolution.

    • Définition du consomm'acteur

      Caractériser le client devenu acteur qui recherche, compare, évalue, commente et contribue à la création de valeur (avis, recommandations, tutoriels).

    • Réduction de l'asymétrie d'information

      Expliquer comment les sources numériques (comparateurs, forums, avis) diminuent l'asymétrie d'information entre vendeur et acheteur.

    • Intelligence artificielle et expertise client

      Analyser le rôle de l'IA dans le renforcement de l'expertise client : comparaison, résumé d'avis, explication de contrats et critères personnalisés.

    • Limites de l'expertise numérique

      Identifier les risques de l'expertise client numérique : faux avis, contenus sponsorisés, biais algorithmiques et réponses IA inexactes.

    • Construction de la confiance

      Expliquer les stratégies empresariales nécessaires pour garantir transparence et fiabilité face à l'expertise croissante et critique des clients.

  7. Unit 7

    Robotisation et destruction créatrice

    Analyser l'impact de l'automatisation et de la robotisation sur l'emploi selon le concept économique de destruction créatrice.

    • Robotisation, automatisation et IA

      Distinguer la robotisation (tâches physiques), l'automatisation logicielle (tâches administratives basées sur des règles) et l'intelligence artificielle (tâches complexes).

    • Robots collaboratifs (cobots)

      Définir le rôle des cobots travaillant aux côtés des salariés pour les assister dans des tâches physiques.

    • Destruction créatrice (Schumpeter)

      Expliquer le concept de destruction créatrice : processus par lequel l'innovation technologique détruit des emplois tout en en créant de nouveaux, souvent plus qualifiés.

    • Impact sur l'emploi et compétences

      Analyser la destruction d'emplois standardisés, la modification des compétences requises, l'obsolescence de certaines qualifications et la nécessité de reconversion.

    • Nouveaux métiers du numérique

      Identifier les métiers émergents créés par la numérisation : data analyst, cybersécurité, développement, maintenance robotique, UX design et gouvernance IA.

  8. Unit 8

    Usine connectée et interopérabilité

    Comprendre l'architecture de l'usine connectée, la personnalisation de masse rendue possible par les données et l'importance critique de l'interopérabilité et des normes.

    • Architecture de l'usine connectée

      Décrire l'intégration d'objets connectés, capteurs, automatisation accrue et interopérabilité des systèmes dans l'usine 4.0.

    • Personnalisation de masse

      Expliquer comment la collecte de données clients (big data) et les algorithmes permettent d'adapter les produits aux besoins spécifiques tout en conservant une production à grande échelle.

    • Maintenance prédictive et traçabilité

      Analyser les fonctionnalités clés : anticipation des pannes (maintenance prédictive) et association de chaque série aux matières, réglages et contrôles (traçabilité).

    • Normes versus standards

      Différencier une norme (document officiel élaboré par un organisme reconnu) d'un standard (spécification ou pratique commune adoptée par le marché).

    • Interopérabilité et anti-lock-in

      Expliquer comment l'interopérabilité (capacité à échanger et utiliser des données entre systèmes hétérogènes) évite la dépendance à un fournisseur unique (lock-in).

    • Limites de la personnalisation

      Identifier les risques et contraintes : nécessité de données fiables, protection contre les cyberattaques, intervention humaine en cas d'anomalie et propagation rapide des erreurs.

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Frequently asked questions

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