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Management

Organisation des entreprises

Ce cours explore le fonctionnement des entreprises à travers leur cycle de vie, leurs statuts juridiques, leur croissance, leur gouvernance, leurs facteurs de production et leurs relations sociales, ainsi que l'analyse économique des coûts et de la maximisation du profit.

Première · 8 units · 32 concepts · Shared by Axel

  1. Unit 1

    Le cycle de vie et la croissance de l'entreprise

    Présentation des étapes de développement d'une entreprise (création à déclin) et des modalités de croissance interne et externe.

    • Les étapes du cycle de vie

      Identifier et décrire les quatre phases du cycle de vie d'une entreprise : création, croissance, maturité et déclin.

    • La start-up

      Définir une start-up et expliquer ses caractéristiques (innovation, risque élevé, fort potentiel de croissance).

    • La croissance interne

      Définir la croissance interne et donner des exemples d'entreprises développant leur activité par leurs propres moyens.

    • La croissance externe

      Définir la croissance externe et illustrer par des exemples de fusions ou acquisitions entre entreprises.

  2. Unit 2

    Les statuts juridiques de l'entreprise

    Analyse des différentes formes juridiques, de la responsabilité des dirigeants et de la protection du patrimoine personnel.

    • Le statut juridique

      Expliquer ce que détermine le statut juridique d'une entreprise (responsabilité, régime fiscal, gouvernance).

    • Entreprise individuelle et auto-entreprise

      Comparer l'entreprise individuelle et l'auto-entreprise en termes de responsabilité et de formalités administratives.

    • EURL et SARL

      Distinguer l'EURL et la SARL selon le nombre d'associés, le capital minimum requis et le mode de direction.

    • La société anonyme (SA)

      Décrire les caractéristiques de la Société Anonyme (SA) : nombre d'actionnaires, capital minimum et structure de gouvernance.

    • Responsabilité illimitée et limitée

      Différencier la responsabilité illimitée et la responsabilité limitée et expliquer leurs conséquences sur le patrimoine personnel de l'entrepreneur.

  3. Unit 3

    La concentration des entreprises

    Étude des trois types de concentration des entreprises (horizontale, verticale, conglomérale) et de leurs intérêts stratégiques.

    • La concentration horizontale

      Définir la concentration horizontale, donner un exemple concret et expliquer ses intérêts (économies d'échelle, réduction de la concurrence).

    • La concentration verticale

      Définir la concentration verticale, donner un exemple concret et expliquer ses intérêts (sécurisation de l'approvisionnement et de la distribution).

    • La concentration conglomérale

      Définir la concentration conglomérale, donner un exemple concret et expliquer ses intérêts (diversification des risques, conquête de nouveaux marchés).

  4. Unit 4

    L'entrepreneur et la gouvernance

    Identification des fonctions de l'entrepreneur, des qualités managériales et de la structure hiérarchique de l'entreprise.

    • Les fonctions économiques de l'entrepreneur

      Identifier les trois fonctions économiques de l'entrepreneur (innovateur, actionnaire, manager) et décrire le rôle de chacune.

    • Les qualités du manager

      Énumérer les trois qualités essentielles d'un bon manager (reprendre l'enthousiasme, inspirer la confiance, faire preuve d'intégrité).

    • La hiérarchie et le contrat de travail

      Expliquer le principe de hiérarchie dans l'entreprise et le rôle formalisateur du contrat de travail.

    • Le chef d'entreprise

      Définir le chef d'entreprise et distinguer l'entrepreneur individuel (indépendance) du salarié (subordination).

  5. Unit 5

    Les parties prenantes et les modèles organisationnels

    Analyse des parties prenantes, de leurs moyens d'influence et des modèles organisationnels de Chandler (firmes U et M).

    • Les parties prenantes et leurs moyens d'action

      Associer les principales parties prenantes (syndicats, clients, actionnaires) à leurs moyens d'action respectifs et leur influence sur l'entreprise.

    • Le modèle de la firme U

      Décrire le modèle de la firme U (unitaire) selon Chandler : caractéristiques, objectif de rationalisation et limite liée à la taille.

    • Le modèle de la firme M

      Décrire le modèle de la firme M (multidivisionnelle) selon Chandler : caractéristiques, objectif de réduction des inefficacités et adaptation aux grandes entreprises.

  6. Unit 6

    Les facteurs de production et l'organisation scientifique du travail

    Étude des facteurs de production, de leur combinaison optimale et des principes des organisations scientifiques du travail (Taylorisme, Fordisme).

    • Facteurs de production et productivité

      Définir les facteurs de production et la productivité, et expliquer la complémentarité et la substituabilité entre facteurs.

    • Complémentarité et substituabilité

      Définir la complémentarité et la substituabilité des facteurs de production et donner un exemple pour chaque notion.

    • La combinaison productive

      Analyser l'exemple Dacia/Renault pour expliquer comment le choix de la combinaison productive dépend du coût relatif des facteurs (travail vs capital).

    • Les principes du Taylorisme

      Énoncer les trois principes fondamentaux du Taylorisme (division verticale, division horizontale, chronométrage) et leur objectif de productivité.

    • Les principes du Fordisme

      Identifier les trois apports du Fordisme au Taylorisme (standardisation, chaîne de montage, rémunération à la performance).

  7. Unit 7

    Les relations sociales et les conflits en entreprise

    Compréhension des conflits collectifs, de leur lien avec la négociation et des stratégies de résolution du dialogue social.

    • Les conflits collectifs

      Définir un conflit collectif en entreprise et expliquer ses origines possibles (conditions de travail, rémunérations, organisation).

    • Négociation et conflit

      Expliquer la relation interdépendante entre la négociation et le conflit dans le cadre du dialogue social.

    • Stratégies de résolution des conflits

      Définir et distinguer les cinq stratégies de résolution des conflits : dialogue social, négociation collective, médiation, arbitrage et grève.

    • Motifs de conflits

      Identifier les principaux motifs de conflits en entreprise (rémunérations, conditions de travail, temps de travail) et leurs fréquences statistiques.

  8. Unit 8

    L'analyse des coûts et la maximisation du profit

    Maîtrise du calcul des coûts et recettes et de la détermination de la quantité optimale maximisant le profit.

    • Les coûts de production

      Calculer le coût total à partir des coûts fixes et variables (CT=CF+CVCT = CF + CV) et identifier la nature de chaque coût.

    • Coût moyen et coût marginal

      Calculer le coût moyen (CM=CTQCM = \frac{CT}{Q}) et le coût marginal (Cm=ΔCTCm = \Delta CT) à partir d'un tableau de production.

    • Les recettes de production

      Calculer la recette totale (RT=p×QRT = p \times Q), la recette moyenne (RMRM) et la recette marginale (RmRm) pour un prix donné.

    • La maximisation du profit

      Définir le profit (π=RT−CT\pi = RT - CT) et énoncer la condition de maximisation du profit (Rm=CmRm = Cm) en expliquant son interprétation économique.

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