Contrôle de gestion
Maîtrise des méthodes de comptabilité de gestion et de contrôle de gestion : calcul des coûts complets (traditionnel et ABC), imputation rationnelle, coûts partiels, analyse du risque d'exploitation (modèle CVP), politique de prix et modélisation probabiliste des incertitudes.
Licence · 7 unités · 30 notions · Fiche partagée par Sacha
- Unité 1
Fondamentaux du contrôle de gestion
Définitions, typologie des charges et coûts, objectifs, articulation entre comptabilité financière et de gestion, concepts cybernétiques et théories organisationnelles du contrôle.
Définitions et périmètres
Distinguer la comptabilité de gestion, le contrôle de gestion, la gestion et l'audit selon leurs définitions, objectifs et champs d'application respectifs.
Typologie des charges et coûts
Classer une charge selon les critères de directivité (directe/indirecte) et de variabilité (variable/fixe) et identifier les coûts spécifiques (coût perdu, coût d'opportunité, coût discrétionnaire).
Objectifs de la comptabilité de gestion
Énumérer et expliquer les cinq objectifs principaux de la comptabilité de gestion : analyse des coûts et résultats, valorisation des stocks, prévisions budgétaires, aide à la décision et contrôle budgétaire.
Articulation comptable financière et de gestion
Effectuer le passage de la comptabilité financière à la comptabilité de gestion en intégrant les charges non incorporables et supplétives, et vérifier le bouclage du résultat.
Mécanismes cybernétiques du contrôle
Expliquer les notions d'efficacité, d'efficience et le fonctionnement cybernétique du contrôle de gestion (rétroaction, régulation par écarts).
Contextes organisationnels et théories
Identifier les configurations organisationnelles (simple, bureaucratie mécaniste/professionnelle, adhocratie, divisionnalisée) et associer les théories (classique, relations humaines, sociotechnique, systémique, contingente, contractuelles) à leurs apports pour le contrôle.
- Unité 2
Méthode traditionnelle du coût complet
Calcul du coût complet par la méthode traditionnelle : centres d'analyse, unités d'œuvre, répartition des charges indirectes, gestion des stocks et prestations réciproques.
Processus de calcul du coût complet
Établir la séquence chronologique des calculs des coûts complets (approvisionnement, production, distribution, coût de revient) en respectant l'ordre des étapes.
Centres d'analyse et répartition
Répartir les charges indirectes entre centres principaux et auxiliaires selon les méthodes de répartition primaire et secondaire.
Unités d'œuvre et corrélation
Choisir une unité d'œuvre pertinente en calculant le coefficient de corrélation linéaire entre les charges et l'activité, et calculer le coût de l'unité d'œuvre et le taux de frais.
Valorisation des stocks
Valoriser les entrées et sorties de stocks selon les méthodes CMUP ou PEPS (FIFO) et calculer les variations de stocks pour les matières et les produits finis.
Prestations réciproques entre centres
Résoudre un système d'équations linéaires à inconnues pour déterminer le coût unitaire des centres auxiliaires et principaux en cas de prestations réciproques.
- Unité 3
Méthode ABC (Activity Based Costing)
Maîtrise de la méthode ABC : découpage en activités, choix des inducteurs de coûts, processus de calcul et appréciation critique.
Principes et genèse de l'ABC
Expliquer les limites du modèle traditionnel (charges indirectes croissantes, hétérogénéité des centres, subventionnement croisé) et les principes fondateurs de la méthode ABC (découpage en activités, inducteurs, chaîne de valeur).
Identification des activités et inducteurs
Identifier les activités homogènes au sein d'un processus et sélectionner des inducteurs d'activité traduisant la causalité entre les activités et les objets de coût (produits, clients).
Processus de calcul ABC
Appliquer les étapes de la méthode ABC (évaluation des ressources consommées par activité, allocation aux produits via les inducteurs) pour calculer le coût complet d'un produit.
Analyse critique de la méthode
Évaluer les avantages (meilleure compréhension des coûts indirects, vision stratégique) et les limites (complexité, résistance humaine, ambiguïté de la notion d'activité) de la méthode ABC.
- Unité 4
Imputation rationnelle des charges fixes
Imputation rationnelle des charges fixes pour neutraliser l'effet conjoncturel de l'activité : coefficient d'activité, calcul de la DIR et application aux centres d'analyse.
Coefficient d'imputation rationnelle
Calculer le coefficient d'imputation rationnelle et l'appliquer pour neutraliser l'effet de la variation d'activité sur le coût unitaire fixe.
Différence d'imputation rationnelle (DIR)
Calculer la DIR et distinguer le coût de sous-activité (DIR > 0) du gain de suractivité (DIR < 0) pour ajuster le résultat analytique.
Application aux centres d'analyse
Intégrer l'imputation rationnelle dans le tableau de répartition des charges indirectes en distinguant charges fixes et variables par centre et en respectant l'ordre d'application (après répartition secondaire).
- Unité 5
Méthodes des coûts partiels
Maîtrise des méthodes de coûts partiels : coûts variables (Mcv), coûts spécifiques (Mcs), coût marginal et critères de choix pour l'aide à la décision à court terme.
Méthode des coûts variables
Établir le tableau de marge sur coûts variables (Mcv), calculer le taux de marge et analyser la contribution d'un produit à la couverture des charges fixes.
Méthode des coûts spécifiques
Calculer la marge sur coûts spécifiques (Mcs) en intégrant les charges fixes spécifiques et déterminer le seuil de rentabilité spécifique pour évaluer la contribution à la couverture des charges communes.
Coût marginal
Calculer le coût marginal dans les cas de structure suffisante et insuffisante et l'utiliser pour décider de l'acceptation d'une commande exceptionnelle ou fixer un prix de cession interne.
Choix de la méthode appropriée
Comparer les trois méthodes (coûts variables, spécifiques, marginal) selon les charges incluses, les usages principaux et les limites pour sélectionner la méthode adaptée à une décision opérationnelle donnée.
- Unité 6
Modèle Coût-Volume-Profit et prix
Analyse du modèle Coût-Volume-Profit : calcul du seuil de rentabilité, indicateurs de risque, élasticité-prix et recherche mathématique du prix optimal.
Seuil de rentabilité
Calculer le seuil de rentabilité en valeur et en volume à partir des coûts fixes et du taux de marge sur coûts variables, et l'interpréter graphiquement.
Indicateurs de risque d'exploitation
Calculer et interpréter la marge de sécurité , l'indice de prélèvement et le levier opérationnel pour évaluer la sensibilité du résultat.
Élasticité-prix de la demande
Calculer l'élasticité-prix et interpréter son signe et sa valeur absolue pour mesurer la sensibilité de la demande aux variations de prix.
Optimisation du prix de vente
Déterminer le prix optimal maximisant le résultat en dérivant la fonction par rapport au prix () et identifier la zone de profitabilité (racines du polynôme de résultat).
- Unité 7
Variables aléatoires et gestion du risque
Outils probabilistes pour le contrôle de gestion : variables aléatoires, loi normale, calcul d'espérance et de variance, et modélisation des risques financiers.
Variables aléatoires discrètes et continues
Définir une variable aléatoire, établir sa loi de probabilité (discrète) ou sa densité de probabilité (continue), calculer sa fonction de répartition et déterminer les probabilités sur intervalles.
Espérance, variance et propriétés
Calculer l'espérance , la variance et l'écart-type, et appliquer les propriétés de linéarité , ainsi que les formules de somme pour variables indépendantes ou dépendantes (covariance).
Loi normale et applications statistiques
Utiliser la loi normale et sa forme centrée réduite pour calculer des probabilités via la table , et déterminer la loi de la somme de variables normales indépendantes.
Modélisation du risque en gestion
Appliquer les propriétés des variables aléatoires normales pour modéliser l'incertitude sur le chiffre d'affaires, la marge ou le résultat () et calculer des probabilités de dépassement de seuils critiques.
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