Stratégie et Diagnostic Stratégique
Ce cours couvre les fondamentaux de la stratégie d'entreprise, la veille stratégique, ainsi que les méthodes de diagnostic interne et externe permettant d'élaborer un plan d'action stratégique.
Senior year · 4 units · 16 concepts · Shared by Sacha
- Unit 1
Fondamentaux de la stratégie
Comprendre la définition de la stratégie, ses caractéristiques et la démarche stratégique globale.
Définition de la stratégie
Définir la stratégie comme la manière d'élaborer, de diriger et de coordonner des plans d'action pour atteindre un objectif déterminé à court ou long terme.
Management stratégique
Identifier les trois caractéristiques du management stratégique : décision des dirigeants, coûts importants et irréversibles, horizon à long terme.
Objectifs stratégiques
Définir un objectif stratégique comme un résultat à atteindre que se fixe une organisation à moyen ou long terme.
Démarche stratégique
Décrire la démarche stratégique comme la combinaison d'un diagnostic interne (forces et faiblesses) et d'un diagnostic externe (opportunités et menaces).
- Unit 2
La veille stratégique
Maîtriser le concept, les étapes et l'importance de la veille stratégique dans un environnement instable.
Finalités de la veille
Expliquer que la veille stratégique permet de mieux comprendre l'environnement, répondre aux besoins des consommateurs et servir le développement et la pérennité de l'organisation.
Processus de veille
Énumérer les trois étapes de la veille stratégique : recherche et collecte d'informations, analyse des informations, utilisation pour orienter la stratégie.
Veille et environnement instable
Expliquer pourquoi la veille doit être active dans un environnement instable et identifier les outils numériques utilisés (avis, sondages).
- Unit 3
Diagnostic stratégique interne
Analyser les ressources de l'organisation pour identifier ses forces, faiblesses et compétences distinctives.
Ressources tangibles
Classifier les ressources tangibles en trois catégories : matérielles, financières et humaines (aspect quantitatif).
Ressources intangibles
Classifier les ressources intangibles en catégories technologiques et humaines (aspect qualitatif : savoir-faire, compétences).
Forces et faiblesses
Expliquer comment le diagnostic interne valorise les forces et vise à réduire ou corriger les faiblesses identifiées à partir des ressources.
Compétences distinctives
Définir les compétences distinctives comme le domaine d'expertise conférant un avantage concurrentiel et permettant de se distinguer.
Structures de marché
Distinguer trois structures de marché : la concurrence (beaucoup d'offres), l'oligopole (peu d'offres, forte demande) et le monopole (une seule offre, forte demande).
- Unit 4
Diagnostic stratégique externe
Analyser l'environnement externe de l'organisation à travers le micro-environnement, la méthode PESTEL et l'identification des facteurs clés de succès.
Facteurs du micro-environnement
Identifier les quatre acteurs du micro-environnement : clients, fournisseurs, banques et concurrents.
Méthode PESTEL
Citer les six facteurs du macro-environnement selon la méthode PESTEL : Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal.
Opportunités et menaces
Expliquer que le diagnostic externe permet d'évaluer les opportunités à saisir sur un marché et les menaces auxquelles faire face.
Facteurs clés de succès
Définir les facteurs clés de succès comme les éléments essentiels qu'une organisation doit maîtriser pour accéder et réussir sur un marché.
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Management des organisations
9PremièreRévisions de Management
8Senior yearRévision MSGN Bac STMG
7Senior year
Frequently asked questions
What are Courses?
Courses contain practice exercises designed to deepen your understanding of any subject whether it's for school, work, or fun. With various formats like multiple-choice and fill-in-the-blank combined with spaced repetition, these exercises help you build proficiency in your chosen topic.
What are the images for Courses?
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What types of files are supported for creating Courses?
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