Management

Stratégie et Diagnostic Stratégique

Ce cours couvre les fondamentaux de la stratégie d'entreprise, la veille stratégique, ainsi que les méthodes de diagnostic interne et externe permettant d'élaborer un plan d'action stratégique.

Senior year · 4 units · 16 concepts · Shared by Sacha

  1. Unit 1

    Fondamentaux de la stratégie

    Comprendre la définition de la stratégie, ses caractéristiques et la démarche stratégique globale.

    • Définition de la stratégie

      Définir la stratégie comme la manière d'élaborer, de diriger et de coordonner des plans d'action pour atteindre un objectif déterminé à court ou long terme.

    • Management stratégique

      Identifier les trois caractéristiques du management stratégique : décision des dirigeants, coûts importants et irréversibles, horizon à long terme.

    • Objectifs stratégiques

      Définir un objectif stratégique comme un résultat à atteindre que se fixe une organisation à moyen ou long terme.

    • Démarche stratégique

      Décrire la démarche stratégique comme la combinaison d'un diagnostic interne (forces et faiblesses) et d'un diagnostic externe (opportunités et menaces).

  2. Unit 2

    La veille stratégique

    Maîtriser le concept, les étapes et l'importance de la veille stratégique dans un environnement instable.

    • Finalités de la veille

      Expliquer que la veille stratégique permet de mieux comprendre l'environnement, répondre aux besoins des consommateurs et servir le développement et la pérennité de l'organisation.

    • Processus de veille

      Énumérer les trois étapes de la veille stratégique : recherche et collecte d'informations, analyse des informations, utilisation pour orienter la stratégie.

    • Veille et environnement instable

      Expliquer pourquoi la veille doit être active dans un environnement instable et identifier les outils numériques utilisés (avis, sondages).

  3. Unit 3

    Diagnostic stratégique interne

    Analyser les ressources de l'organisation pour identifier ses forces, faiblesses et compétences distinctives.

    • Ressources tangibles

      Classifier les ressources tangibles en trois catégories : matérielles, financières et humaines (aspect quantitatif).

    • Ressources intangibles

      Classifier les ressources intangibles en catégories technologiques et humaines (aspect qualitatif : savoir-faire, compétences).

    • Forces et faiblesses

      Expliquer comment le diagnostic interne valorise les forces et vise à réduire ou corriger les faiblesses identifiées à partir des ressources.

    • Compétences distinctives

      Définir les compétences distinctives comme le domaine d'expertise conférant un avantage concurrentiel et permettant de se distinguer.

    • Structures de marché

      Distinguer trois structures de marché : la concurrence (beaucoup d'offres), l'oligopole (peu d'offres, forte demande) et le monopole (une seule offre, forte demande).

  4. Unit 4

    Diagnostic stratégique externe

    Analyser l'environnement externe de l'organisation à travers le micro-environnement, la méthode PESTEL et l'identification des facteurs clés de succès.

    • Facteurs du micro-environnement

      Identifier les quatre acteurs du micro-environnement : clients, fournisseurs, banques et concurrents.

    • Méthode PESTEL

      Citer les six facteurs du macro-environnement selon la méthode PESTEL : Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal.

    • Opportunités et menaces

      Expliquer que le diagnostic externe permet d'évaluer les opportunités à saisir sur un marché et les menaces auxquelles faire face.

    • Facteurs clés de succès

      Définir les facteurs clés de succès comme les éléments essentiels qu'une organisation doit maîtriser pour accéder et réussir sur un marché.

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Frequently asked questions

What are Courses?

Courses contain practice exercises designed to deepen your understanding of any subject whether it's for school, work, or fun. With various formats like multiple-choice and fill-in-the-blank combined with spaced repetition, these exercises help you build proficiency in your chosen topic.

What are the images for Courses?

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What can I create a Course on?

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