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Stratégie et Diagnostic Stratégique

Ce cours couvre les fondamentaux de la stratégie d'entreprise, la veille stratégique, ainsi que les méthodes de diagnostic interne et externe permettant d'élaborer un plan d'action stratégique.

Terminale · 4 unités · 16 notions · Fiche partagée par Sacha

  1. Unité 1

    Fondamentaux de la stratégie

    Comprendre la définition de la stratégie, ses caractéristiques et la démarche stratégique globale.

    • Définition de la stratégie

      Définir la stratégie comme la manière d'élaborer, de diriger et de coordonner des plans d'action pour atteindre un objectif déterminé à court ou long terme.

    • Management stratégique

      Identifier les trois caractéristiques du management stratégique : décision des dirigeants, coûts importants et irréversibles, horizon à long terme.

    • Objectifs stratégiques

      Définir un objectif stratégique comme un résultat à atteindre que se fixe une organisation à moyen ou long terme.

    • Démarche stratégique

      Décrire la démarche stratégique comme la combinaison d'un diagnostic interne (forces et faiblesses) et d'un diagnostic externe (opportunités et menaces).

  2. Unité 2

    La veille stratégique

    Maîtriser le concept, les étapes et l'importance de la veille stratégique dans un environnement instable.

    • Finalités de la veille

      Expliquer que la veille stratégique permet de mieux comprendre l'environnement, répondre aux besoins des consommateurs et servir le développement et la pérennité de l'organisation.

    • Processus de veille

      Énumérer les trois étapes de la veille stratégique : recherche et collecte d'informations, analyse des informations, utilisation pour orienter la stratégie.

    • Veille et environnement instable

      Expliquer pourquoi la veille doit être active dans un environnement instable et identifier les outils numériques utilisés (avis, sondages).

  3. Unité 3

    Diagnostic stratégique interne

    Analyser les ressources de l'organisation pour identifier ses forces, faiblesses et compétences distinctives.

    • Ressources tangibles

      Classifier les ressources tangibles en trois catégories : matérielles, financières et humaines (aspect quantitatif).

    • Ressources intangibles

      Classifier les ressources intangibles en catégories technologiques et humaines (aspect qualitatif : savoir-faire, compétences).

    • Forces et faiblesses

      Expliquer comment le diagnostic interne valorise les forces et vise à réduire ou corriger les faiblesses identifiées à partir des ressources.

    • Compétences distinctives

      Définir les compétences distinctives comme le domaine d'expertise conférant un avantage concurrentiel et permettant de se distinguer.

    • Structures de marché

      Distinguer trois structures de marché : la concurrence (beaucoup d'offres), l'oligopole (peu d'offres, forte demande) et le monopole (une seule offre, forte demande).

  4. Unité 4

    Diagnostic stratégique externe

    Analyser l'environnement externe de l'organisation à travers le micro-environnement, la méthode PESTEL et l'identification des facteurs clés de succès.

    • Facteurs du micro-environnement

      Identifier les quatre acteurs du micro-environnement : clients, fournisseurs, banques et concurrents.

    • Méthode PESTEL

      Citer les six facteurs du macro-environnement selon la méthode PESTEL : Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal.

    • Opportunités et menaces

      Expliquer que le diagnostic externe permet d'évaluer les opportunités à saisir sur un marché et les menaces auxquelles faire face.

    • Facteurs clés de succès

      Définir les facteurs clés de succès comme les éléments essentiels qu'une organisation doit maîtriser pour accéder et réussir sur un marché.

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Questions fréquentes

Qu'est-ce qu'un cours ?

Les cours contiennent des exercices pour approfondir ta compréhension de n'importe quel sujet, pour l'école, le travail ou le plaisir. QCM, textes à trous et autres formats, combinés à la répétition espacée, t'aident à maîtriser le sujet que tu as choisi.

À quoi servent les images des cours ?

Nous générons une image pour chaque cours avec l'IA, à partir d'une description liée à ton cours ou à ton sujet. Comme ces images sont générées par IA, il arrive qu'elles ne correspondent pas parfaitement au sujet. Si tu le remarques, dis-le-nous pour que l'app gagne en précision.

Sur quoi puis-je créer un cours ?

Tu peux créer un cours sur n'importe quel sujet ! Que tu prépares un examen de biologie ou que tu révises les albums de Taylor Swift pour un quiz entre amis, Quiztr t'accompagne.

Comment créer un cours ?

Tu peux créer un cours dans Quiztr de plusieurs façons :

  • Importer un document depuis ton téléphone
  • Prendre un document en photo
  • Saisir du texte à la main ou coller un contenu
  • Ajouter une URL ou un lien vers une vidéo YouTube

Une fois le contenu ajouté, Quiztr génère automatiquement un cours avec des exercices pour t'aider à apprendre et à réviser.

Quels types de fichiers puis-je utiliser pour créer un cours ?

Quiztr accepte de nombreux formats pour créer un cours facilement. Tu peux importer des PDF, la plupart des images (.jpeg, .gif, .png, etc.), des documents Word (.docx), des présentations PowerPoint (.pptx), des fichiers texte (.txt, .md, .csv, .html, etc.), des vidéos YouTube et des URL.

Comment les cours sont-ils organisés ?

Les cours sont découpés en unités, chacune avec ses notions. Tu repères facilement ce que tu veux réviser, et tu peux créer des cours centrés sur les notions que tu apprends ou que tu veux consolider.

Que sont les niveaux et comment progresser ?

À mesure que tu réponds aux exercices, tu passes par 5 niveaux qui reflètent ta maîtrise d'une notion. Chaque exercice te rapproche du niveau suivant. Plus tu pratiques régulièrement, plus tu avances vite.

Et si j'ai besoin d'un résumé rapide ?

Bloqué sur une question ? Appuie sur le bouton « Apprendre » en bas de la carte pour un résumé rapide du sujet et des liens vers des vidéos. Encore besoin d'aide ? Discute directement avec Quiztr pour qu'il te guide ou t'éclaire sur la question.

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