Organisation de l’action collective
Ce cours couvre les fondements de l'action collective, les différents cadres juridiques des organisations, leurs ressources et les principes de management incluant la gestion de production et les types de décisions.
Première · 5 unités · 16 notions · Fiche partagée par Joséphine
- Unité 1
Fondements de l'action collective
Comprendre la définition de l'action collective et ses avantages par rapport à l'action individuelle.
Action collective
Définir l'action collective comme une action menée par plusieurs individus.
Action individuelle
Définir l'action individuelle comme une action menée par une seule personne.
Efficacité comparative
Expliquer pourquoi l'action collective est plus efficace que l'action individuelle grâce au partage des compétences et à l'atteinte plus rapide de l'objectif commun.
- Unité 2
Cadres juridiques des organisations
Identifier les différentes formes juridiques des entreprises privées, des organisations publiques et des organisations de la société civile.
Entreprises privées
Citer les formes juridiques des entreprises privées : SA, SAS, SARL et entreprise individuelle (E.I.).
Organisations publiques
Identifier les collectivités publiques : commune (Maire), département (conseil départemental) et région (conseil régional).
Organisations de la société civile
Définir les OSC et citer leurs formes : association loi 1901, syndicat et ONG.
- Unité 3
Ressources des organisations
Distinguer les quatre types de ressources mobilisées par une organisation.
Ressources matérielles
Identifier les ressources matérielles : locaux (murs) et machines.
Ressources immatérielles
Définir les ressources immatérielles : image de l'entreprise et expertise individuelle.
Ressources humaines
Identifier les ressources humaines : les salariés de l'organisation.
Ressources technologiques
Identifier les ressources technologiques : le site Internet de l'organisation.
- Unité 4
Gestion de la production collective
Maîtriser les quatre fondements de la gestion d'une production collective.
Fixation des objectifs
Expliquer le rôle du management dans la fixation des objectifs de production.
Organisation du travail
Décrire l'organisation du travail, la production et la répartition des tâches.
Animation des équipes
Expliquer l'importance d'animer et mobiliser les équipes dans la production collective.
Contrôle de l'efficacité
Définir le contrôle et l'évaluation de l'efficacité comme étape de la gestion de production.
- Unité 5
Décisions stratégiques et opérationnelles
Distinguer les décisions stratégiques des décisions opérationnelles selon leurs caractéristiques.
Décisions stratégiques
Caractériser les décisions stratégiques : assurer le droit et la pérennité de l'organisation, engagement long terme, souvent irréversibles, prises par la direction générale et mobilisant des ressources financières, humaines et matérielles importantes.
Décisions opérationnelles
Caractériser les décisions opérationnelles : mise en œuvre quotidienne des décisions stratégiques, répercussions à court ou moyen terme, fréquentes, réversibles et nécessitant peu de ressources.
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Management des organisations
9PremièreRévisions de Management
8TerminaleRévision MSGN Bac STMG
7Terminale
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un cours ?
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Quels types de fichiers puis-je utiliser pour créer un cours ?
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Comment les cours sont-ils organisés ?
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Que sont les niveaux et comment progresser ?
À mesure que tu réponds aux exercices, tu passes par 5 niveaux qui reflètent ta maîtrise d'une notion. Chaque exercice te rapproche du niveau suivant. Plus tu pratiques régulièrement, plus tu avances vite.
Et si j'ai besoin d'un résumé rapide ?
Bloqué sur une question ? Appuie sur le bouton « Apprendre » en bas de la carte pour un résumé rapide du sujet et des liens vers des vidéos. Encore besoin d'aide ? Discute directement avec Quiztr pour qu'il te guide ou t'éclaire sur la question.
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